Em um mercado competitivo, encontrar e recrutar os melhores talentos para a sua equipe pode ser um desafio. Atrair candidatos altamente qualificados é fundamental para o crescimento e sucesso de qualquer empresa.
De acordo com uma pesquisa da ManpowerGroup (2023), a escassez de talentos atingiu um patamar crítico tanto no Brasil quanto globalmente, atingindo seu pico nos últimos 17 anos. Essa falta de profissionais capacitados representa, inquestionavelmente, o maior desafio para as empresas que buscam o sucesso.
Essa situação pode ser atribuída a diversos fatores, como a ausência de investimento em programas de capacitação e aprimoramento de habilidades, a alta competição por um número limitado de profissionais qualificados e até mesmo as mudanças no cenário econômico.
Desse modo, a atração dos candidatos tornou-se uma prioridade para as organizações que desejam garantir o sucesso e a consistência de seus resultados. Para atingir esse objetivo, é essencial adotar algumas estratégias que atraiam talentos engajados. Neste contexto, destacamos 5 dicas fundamentais:
1. Descrições de vagas claras e atraentes
As descrições de vagas devem ser claras, concisas e atrativas. Destaque não apenas os requisitos técnicos, mas também as expectativas comportamentais deste futuro colaborador e os benefícios do cargo. Utilize linguagem inclusiva e evite jargões que possam afastar possíveis candidatos. Ofereça detalhes sobre o ambiente de trabalho, oportunidades de crescimento e programas desenvolvidos pela empresa para atrair e reter talentos.
2. Reforce a experiência do candidato
Em consonância com a Society for Human Resource Management (SHRM, 2021), aproximadamente 70% dos candidatos desistem de um processo seletivo devido a uma má experiência de candidatura.
Pensando nisso, a experiência do candidato deve ser uma prioridade desde o primeiro contato com a empresa. Facilite o processo de candidatura, mantenha os candidatos informados sobre o status de seus processos seletivos e forneça feedback transparente. Um processo seletivo, ágil e humanizado pode influenciar positivamente a percepção do candidato em relação à empresa.
3. Realize entrevistas por competência
Adote entrevistas estruturadas, focadas em competências e habilidades relevantes para a função. Isso ajuda a avaliar os candidatos de maneira sistêmica e a identificar aqueles que mais aderem à cultura e às necessidades da empresa. Além disso, ofereça uma experiência mais humanizada aos candidatos, demonstrando profissionalismo e empatia.
4. Destaque à cultura organizacional
Mostre aos candidatos como é a cultura organizacional da sua empresa, pois transmitir os valores, a visão e compartilhar sobre o ambiente de trabalho da empresa ajuda os candidatos a entenderem se estão alinhados ou não com a sua cultura.
Estudos realizados pela Glassdoor e Forbes demonstram que mais de 70% dos candidatos consideram a cultura da empresa antes de se candidatarem a uma vaga e acreditam que a qualidade da comunicação durante o processo reflete sobre a cultura da empresa.
5. Ofereça desenvolvimento e crescimento profissional
Destaque as oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional que a sua empresa oferece. Os candidatos procuram não apenas um trabalho, mas também um local onde possam crescer e aprimorar suas habilidades. Mostrar investimento no desenvolvimento das pessoas pode atrair talentos em busca de crescimento profissional.
Em resumo, os resultados dos candidatos envolvem uma combinação de estratégias que vão desde a construção de uma marca empregadora forte até a criação de uma experiência positiva e inclusiva para os candidatos.
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